Når ledelsesnivået overstiger driftsnivået, er selskapet ikke langt unna tapet

Når ledernivået overstiger driftsnivået, er selskapet ikke langt unna tapet!

Hvorfor er mange kinesiske selskaper sårbare for tap? Det er ikke det at ledelsen av disse foretakene ikke er bra, men ledelsesnivået til disse foretakene er for høyt, og overgår deres driftsnivå!

De fleste av våre selskaper er fortsatt i virksomhetsnivået med liten fortjeneste, men rask omsetning, men mange av disse selskapene har startet prosessen med prosessrekonstruksjon, og resultatet må være tap!

Jeg begynte å bekymre meg for ledertrening for mange bedrifter av samme grunn, fordi jeg ofte blir invitert av bedrifter for å forklare ledelse eller bedriftsstrategi. Jeg tror denne typen opplæring vil være kontraproduktiv fordi man har mer opplæring for ansatte enn ansatte. Ansvar, slik trening kaller jeg «overdreven trening».

Når et selskaps ledernivå overstiger driftsnivået, er selskapet ikke langt unna tapet.

Utenlandske talsmenn for lederskap som tjenere, ledelse er service, men vi må bekrefte ledelsen av hvorfor tjenesten?

Vi vet at ledelse og ledelse er de to egenskapene som ledere må ha. Evnen til å styre er å velge den rette tingen å gjøre. Evnen til å administrere er å gjøre ting riktig. Slik sett er ledelse den første og ledelse er den andre.

Ledelse er alltid en forretningstjeneste, som kan sammenlignes på denne måten:

Ved valg av liten fortjeneste, men rask omsetning i ledelsen, bør ledelsen velge kostnadsstyring og skalastyring;

Når du velger en krone og en andel av varer i ledelsen, bør kvalitets- og merkevarestyring gjøres i ledelsen;

Hvis du velger "overnight service" i forretningsdrift som FedEx, må ledelsen utføres i ledelsen;

Hvis du bruker en "direkte tilpasning"-strategi som Dell, må ledelsen være fleksibel.

Når vi ser på Wal-Mart, er Wal-Marts strategi den samme som mange kinesiske selskaper. «Selg alltid til den laveste prisen», men sammenlignet med kinesiske selskaper har Wal-Mart med suksess blitt verdens største selskap med best lønnsomhet og vekst. Business, og vår virksomhet er det ikke. Faktisk har Wal-Mart og vårt selskap ingen forskjell i forretningsstrategi. Suksessen er nettopp et resultat av å matche ledernivå og forretningsnivå. Dette er også nøkkelen til suksessen til mange bedrifter i bransjen.

Organisasjonsledelseskonseptet bestemmer hvordan mennesker utfører ledelsesaktiviteter. Bare et klart ledelsessyn vil ha tydelig ledelsesatferd. Ledelsen er ansvarlig for ytelsen, ledelsen er en slags fordeling, og ledelsen kan ikke overstyres av ledelsen. Ledelse er midlet, og ledelse er hensikten. Midlene er til formålet, ikke for å vise hvem som er mester i ledelse.

1. Det finnes ikke noe standardsvar til ledelsen. Ressursene og miljøet du står overfor, bestemmer hvilke styringsverktøy du skal ta, møter ledelsesideer, du bør ikke ha preferanser, ikke designe bevisst, noe som vil føre til at du ikke dømmer situasjonen og gjør opportunistiske feil.

2. Ledelse er dynamisk. Hvis du bruker det i dag, er ikke morgendagen nødvendigvis nyttig; hvis du bruker det, kan du ikke bruke det. Derfor er beredskap veldig viktig, og det må være betinget i tid og rom (for mennesker). "

Ledelsen må bestemmes av ledelsen; ledelsesnivå kan ikke overstige ledelsesnivået!